今天下午提交了辞呈，在不久的几天后，我将离开这家公司。。。

  这是我毕业后第一家正式工作的公司，被分配在宽带事业部光传输系统实验室做分组传输设备的仿真板软件开发。
  公司很人性化，同事们也容易相处，公司大楼里有食堂，小卖部，零食自动售货机，银行，医院，邮局，手机充值营业厅，机票代售点和星巴克咖啡馆。可以说工作和生活都很便利。
 
  这家公司曾经在中国通信业创下了人均年产值350万RMB的记录，也许至今还没有公司能打破。。。

  这是一家被无数人BS的公司，从诞生那刻起就被人喊着要破产的公司。。。结果确实是在一夜之间崛起，也在一夜之间衰落。。。

  UT斯达康--一家因小灵通而被人们所熟悉的公司，在大多数人眼里，UT斯达康=小灵通，也许他们并不知她还有出色的宽带，移动通信，IPTV产品及荣誉。

早在1995年, UT斯达康就率先开发了SPDH [屏蔽]产品, 独创性地将SDH的功能和PDH的价格在同一产品上展现出来.
2001年9月，UT斯达康首次为日本BBTC公司提供合同金额为1亿美元的IP宽带接入设备IP-DSLAM，标志UT斯达康产品大规模进入发达国家的通讯市场。
2001年11月，UT斯达康首款自行研发PAS手机UTS700－U，入围联合国教科文组织和中国第一届最佳工业设计奖。
2001年11月，UT斯达康在2001中国国际通信设备技术展览会上首次推出了第三代移动通讯产品. 并现场开通了3G-WCDMA网络，是全展会唯一提供端到端3G解决方案的厂家。
2002年9月，全球知名的Infonetics公司发布统计报告，UT斯达康得软交换产品全球市场份额第一。
2002年9月，根据全球知名的SYNERGY研究集团(SRG)公布的研究报告， UT斯达康公司的DSLAM产品市场份额居全球第二位。
2002年11月，UT斯达康mSwitch软交换系统入选国家“十五”863计划通信主题研究项目。
2004年10月，UT斯达康为日本的软银配置全球最大的GEPON 网络。
2004年10月，UT斯达康公司为美国高通公司提供基于IP无线软交换技术的MovingMedia2000产品，用于高通公司在美国联合航空公司商用飞机上所进行的机舱内的移动通信试验。
2004年10月，UT斯达康荣膺德勤“亚太500强高科技企业”称号。
2004年12月，UT斯达康IPTV系统产品mVsion在美国商用，赢得美国DSSI的定单。
2006年5月，UT斯达康通讯有限公司入选“2006年中国软件收入规模前100家企业”，排名第四。
2006年7月，UT斯达康公司入选美国知名媒体《财富》[屏蔽]“中国上市公司100强”，排名第34位。
2006年11月，入选美国《财富》[屏蔽]“2006年最受赞赏的中国公司----全明星榜”，排名25。
2008年10月，作为全球第一大IPTV厂商的UT斯达康获“最佳IPTV商用厂商奖”，“IPTV产业贡献奖”。

  现在，小灵通面临退市，IPTV限于政策无法大规模商用，宽带产品的的市场萎缩，投资3G失败。。。随着黄晓庆，周韶宁和吴鹰的相继离去，当初的“四架马车”只剩下了陆宏亮一人。。。亏损，成了UT扔不掉的包袱，恢复盈利则显得遥遥无期。在通过变卖资产来增加收入的情况下，财报依然那么难看，刚刚公布的2009 Q1财报显示第一季度亏损6740万美元。。。

  2008年，刚刚毕业的我作为一个应届生走进了UT斯达康，职业生涯由此开始。在这里，我开始接触通信业，开始学习SDH,ATM,MPLS，PWE3,知道了MSTP和PTN，开始逛“通信人家园”。。。

  几天之后，我和这里将不再有任何关系。。。也许这艘正在下沉的大船将不再有重新起航的可能，但我仍然在心里祝福她，祝愿UT可以重新崛起，续写辉煌。。。

  下班了，一个人站在公交车站，回望身后这栋亚洲面积最大的单体建筑，耗资1.5亿美元建造的大楼似乎在依稀述说着当年的辉煌。。。

  Good Luck，UTStarcom...


[ 此帖被calitrean在2009-05-13 21:53重新编辑 ]

成也小灵通 败也小灵通 但是不得不说ut的短视注定了它现在的命运 所以对于一个企业来说 方向很重要 人家说得好 方向比方法更重要 知识比能力更重要 工具比理念更重要

Quote:

引用第18楼calitrean于2009-05-13 22:02发表的  :

成也小灵通是对的，但是败也小灵通就不对了。
UT很早就开始转型，但是失去了很多次成功转型的机会

关键那个时候搞小灵通赚了钱，就该着眼于其他地方了，等后来醒悟过来再转型已经晚了，已经先机尽失了。小灵通这个东西明显是该捞一票就走的，ut还想长期吃咋得行。

Quote:

引用第10楼不得虚哦于2009-05-13 21:54发表的  :
我08年从UT出来的，嘿嘿，我也很怀恋在UT下班之后打台球的日子

瓜娃子

Quote:

引用第64楼calitrean于2009-05-14 10:18发表的  :

只能说你并不了解UT。这些问题大家都明白，难道UT的管理层会不明白？
UT95年就开始做SDH，2000年左右开始进军宽带产品，EPON曾经是中国市场的辉煌产品，DSLAM更是达到了全球市场占有率第二。可见转型并不晚。
UT里面曾经产生过很多好的IDEA，策划过一些很好的产品，但最后市场都没有坐起来。。。
在外人看来，UT是输在了小灵通上，转型太晚。然而，只有在UT呆过的人才知道UT的致命弱点是什么。。。

主要ut明明没得cisco的档次还要摆cisco的派。如果hw的销售都像cisco的销售一样操作，估计hw早就嗝儿屁了。

Quote:

引用第93楼calitrean于2009-05-15 00:13发表的  :

世间的公司若都像H一样，那就不得不说是一种悲哀。。。不知为何，对员工好的公司为什么都活不下去。。。
借用余秋雨先生的一句话：如果每一宗学问的弘扬都要以生命的枯萎作为代价，那么做学问的终究目的又是为了什么呢？
这家公司的存在让消费者得到了实惠，也无愧于她的员工，这就说明了这家公司存在的意义

华为也不能说对员工不好，华为的收入不算少的，只不过企业文化不同而已。性格决定命运，ut的企业文化决定了今天的命运。

Quote:

引用第96楼calitrean于2009-05-15 00:42发表的  :

难道收入就是全部么？为了收入就可以不顾一切？如果照这样说，难道为了钱去做小姐当[屏蔽]都是合理的？
况且UT给的待遇并不差，年成好的时候应届硕士可以拿到16W，H的应届硕士应该没这么多吧？在UT，工作4年以上的员工都有房有车，应该也不算差吧？
萝卜青菜各有所爱，愿意去H的就去H，愿意去其他的公司的就去其他公司，大路朝天各走一边，没人拦着
况且H的命运也不见得就那么光明，拭目以待好了

不是说收入就是全部，你也太偏激了点儿。ut到底能拿好多钱我也是清楚的，起码这两年比不上hw。ut是吃大锅饭，hw是多劳多得，这个就是区别。ut就是缺少了hw的狼性。

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引用第98楼calitrean于2009-05-15 01:12发表的  :

历史会证明靠狼性可以崛起，但是无法长治久安
作为一个IT民工，俺不在乎U强还是H强，只求一个安稳的行业环境和一碗安稳的饭吃。毕竟，UT再强也不是俺的，H再强也不是俺的。多个公司多条路。当某个行业只剩下一家公司的时候你认为这个行业还有前途吗？
毕竟，只有参与竞争的企业多了才能把待遇提上去，只有参与竞争的企业多了才能显示出这个行业的朝气与活力

ut是不错 可惜你们晚去了两年 还是找下家吧

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引用第117楼不得虚哦于2009-05-15 17:58发表的  :

05年第一次裁员，吴鹰在员工大会哽咽着说这是我们最后一次裁员。

形势逼人啊，他也是没得办法三，企业搞不好，拿啥子来养活大家嘛。