[世华财讯]从接近联想内部人士处获悉，联想很有可能已对报出PB高达8亿美元的收购邀约，该数字甚至超过了宏?收购Gateway  7.1亿美元的总和。


据新快报10月11日报道，9日消息，Gateway公司宣布，他们已决定收购控股总部设在巴黎的个人电脑生产商Packard  Bell  (以下简称PB)；这当然正是Gateway幕后老板宏?所希望的。就在[屏蔽]异口同声认为联想已经失败的情形下，日前获悉，其实联想还有一招妙棋正在打出??以令人惊叹的高价尝试收购PB。 


根据法律和商业惯例，在转让股东的股权时，不但应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下也有优先购买权。也就是说PB大股东许立信，如果想转让他在PB控股公司的股份，那么Gateway公司就可以优先购买，而不是联想或者其他公司。当然，现在Gateway是宏?旗下的子公司了，所以等于宏?可以借Gateway吃掉PB。看似非常完美的一记杀招。 


不过，前提是“同等条件”下，如果联想洽购PB的收购金额比较巨大，无论是Gateway还是宏?可能都无法承受，若是换股的话，PB的股东们肯不肯也是一个问题。从接近联想内部人士处获悉，联想很有可能已经报出高达8亿美元的收购邀约，该数字甚至超过了宏?收购Gateway  7.1亿美元的总和，着实令宏?进退两难。因为即使宏?最终如愿收购PB，也要付出很大代价。 


收购PB，联想能够得到什么？最直接的效果就是打开欧洲市场的局面，拥有欧洲第三大电脑品牌，并使联想的电脑业务可以借PB在欧洲稳固的渠道落地生根。再有就是在欧洲形成高端有Thinkpad，中端有Packard  Bell，入gate市场有Lenovo的合理层次布局，从而准确地区分各种类型的消费者。即使最终收购不成，也会给宏?设置巨大的收购障碍，甚至可能在资金上拖垮宏?，因为对于宏?来说，1亿美元也可能成为压跨骆驼的一根稻草。在对手虚弱的时候，再采取激进的市场策略，足以让对手招架不住。收购PB，宏?能得到的只是更大的市场份额，暂时狙击了联想颠覆宏?欧洲大本营的进攻。但是宏?除了面临连续收购2大电脑厂家的资金压力外，还要面临重新整合2家新收购的企业，3个新加入的品牌(Gateway公司仍然保留了eMachines品牌，主要用它主攻低端电脑市场)之间如何区分市场的难题。尤其是PB品牌在欧洲消费层次几乎与Acer完全重叠，要么废一个品牌，要么重新塑造一个品牌到高端或者低端市场。不管怎样安排，这都是个大难题。 


宏?眼前更头痛的问题，是怎样给Gateway止血，让其扭转局面成为可以赚钱的机器。 


前不久，就在宏?宣布成功收购Gateway后，联想CEO阿梅里奥(Bill  Amelio)在北京被追问：是不是意味着联想收购PB已经失败？PB是非常合适的收购目标，我们仍有很大兴趣。他还笑称，“联想目前并未与PB进行谈判，但只要Gateway和PB没有签订协议，联想机会犹在。”也许，他想表达的正式联想接下来要做的动作，只是不方便明说罢了。 


有一点很清晰：阿梅里奥坚称，联想有意进行更深一步的收购工作，以此作为跳板来进军全球市场。联想集团董事长杨元庆也表示将进一步开发欧洲市场，联想必须具有全球的眼光。 


宏?近日在中国市场上的笔记本销量排名出现下滑，这一现象加大了业界对其收购中国公司计划的猜疑。但宏?表示，公司现在的重点是欧洲和美国市场，只有等宏?消化了在美国市场上砸下的收购巨资后，才会将重点放在中国市场上。而曾经盛传宏?曾要收购国内的神舟电脑、TCL，甚至是方正等著名电脑品牌，而现在看来这些计划也搁浅了。 


宏?说，公司仍计划在中国与本土企业合并，但现在尚无正式计划。很显然重点在后半句上。据IDC的数据显示，宏?2007年第一季度在中国笔记本市场的排名为第六位，联想、戴尔、惠普、华硕和索尼则分列前五位。而在2006年同期，宏?还位居第四位。 


(向杨  编辑)

联想要收购PB，我看有点玄，联想刚刚收购了IBM，还成为了北京奥运的主赞助商，这可都是很大的几笔mony啊～～ 资金链是个问题。

收购之后该如何来实现自身的稳定运行与长远发展是一个很值得考虑的问题，我看它收购IBM从长远来看就不见得是一个明智之举，现在有想以如此大的代价来收购PB，值吗？再说PC这一块好像有饱和的趋势，是不是该考虑转型的问题呢
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手段不是问题，所谓“兵不厌诈”嘛。关键是有没有那个必要和是否符合联想本身的长期战略