“中国制造”在世界商人中掀起的阵阵恐慌还在蔓延，从玩具召回到污染牙膏事件，“中国制造”被烙上了“廉价低质”的印记。
    根据品牌咨询公司Interbrand对569位国际营销以及商务专业人员在线调查，69%的受访者表示“中国制造”的标签损害了大陆品牌。Interbrand亚太战略总监夏钟森（Johnathan  chajet）表示，人们要5年的时间才能走出对“中国制造”的恐惧。
    对于这种恐惧，多数人归咎于“中国制造”的“低成本  低质量”，这也许本没有过多的错误。但是，具体分析下不难发现，“中国制造”的“低成本”是一种必然存在的优势，首先在于中国庞大的人口基数，为劳动力的相对廉价带来了契机；其次是中国发展中中小企业的发展拥有的资源相对丰富。“低成本”是一种趋势而非罪魁祸首。相应地，“中国制造”更应该是在此种优势带来的利益驱动下去制造出高品质的产品，去积极地开创一条品牌与价值的中国制造之路。
    在开创中国制造的征途上，还是有部分公司竖起了品牌与价值的旗帜。Interbrand的调查认为“已经严肃认真并得到认可的5个品牌”包括联想、青岛啤酒、海尔、华为、奇瑞，而更多的中国本土制造商也以积极的姿态对应着“中国制造”的困境并努力在全球去赢得其品牌与价值的地位。
    为了在“中国制造”掀起恐慌中赢得积极的态度，中国官方对企业要求日趋严格，并提出企业开发高经济附加值的产品以及服务，而“低
    成本”的呼吁被众多“提高质量”的呼声淹没。“高质量”正是“中国制造”的关键所在，但是如果在“高质量”的呼声中以不断增加投入不计成本以更多资源环境为代价的话，我更情愿，用“后[屏蔽]开放时代”的观点提出的方法（大意如此）：中国的产品没有太多必要去遵循如美国的高标准，因为如果中国的产品不能达到其标准，中国G0vern.ment将以美国的标准要求企业，一些企业达不到标准的就会面临关闭，那么将造成更高的失业率。这种方法指出，如果中国的产品还没有达到美国的标准但是没有造成安全伤害的我们就去其他地方寻找市场，抛弃美国的市场。
    而“中国制造”在获得品牌与价值的同时，还不得不去面临印度以及越南等地低端竞争对手。在价格竞争中“低成本”不容忽视。
  “低成本”并不等于“低质量”，“中国制造”可以以“低成本”闻名于世，“中国制造”不能摒弃“低成本”，但是它必须创造出公认的品牌与价值。而在激烈的价格竞争中，有了品牌与价值的树立，企业竞争必然回归到成本的问题上来，“低成本  高效益”永远是厂商们所追求的。在这个始终的目的上，很多的企业将成本更多的投入到了科技研发当中，这是一个很多前瞻性的战略，成本的降低，要在激烈的竞争中立足，科技的创新成了众多公司热衷的战略。

我们想摒弃也摒弃不了！