[世华财讯]从接近联想内部人士处获悉，联想很有可能已对报出PB高达8亿美元的收购邀约，该数字甚至超过了宏?收购Gateway  7.1亿美元的总和。


据新快报10月11日报道，9日消息，Gateway公司宣布，他们已决定收购控股总部设在巴黎的个人电脑生产商Packard  Bell  (以下简称PB)；这当然正是Gateway幕后老板宏?所希望的。就在[屏蔽]异口同声认为联想已经失败的情形下，日前获悉，其实联想还有一招妙棋正在打出??以令人惊叹的高价尝试收购PB。 


根据法律和商业惯例，在转让股东的股权时，不但应当通知公司及全体股东，其他股东在同等条件下也有优先购买权。也就是说PB大股东许立信，如果想转让他在PB控股公司的股份，那么Gateway公司就可以优先购买，而不是联想或者其他公司。当然，现在Gateway是宏?旗下的子公司了，所以等于宏?可以借Gateway吃掉PB。看似非常完美的一记杀招。 


不过，前提是“同等条件”下，如果联想洽购PB的收购金额比较巨大，无论是Gateway还是宏?可能都无法承受，若是换股的话，PB的股东们肯不肯也是一个问题。从接近联想内部人士处获悉，联想很有可能已经报出高达8亿美元的收购邀约，该数字甚至超过了宏?收购Gateway  7.1亿美元的总和，着实令宏?进退两难。因为即使宏?最终如愿收购PB，也要付出很大代价。 


收购PB，联想能够得到什么？最直接的效果就是打开欧洲市场的局面，拥有欧洲第三大电脑品牌，并使联想的电脑业务可以借PB在欧洲稳固的渠道落地生根。再有就是在欧洲形成高端有Thinkpad，中端有Packard  Bell，入gate市场有Lenovo的合理层次布局，从而准确地区分各种类型的消费者。即使最终收购不成，也会给宏?设置巨大的收购障碍，甚至可能在资金上拖垮宏?，因为对于宏?来说，1亿美元也可能成为压跨骆驼的一根稻草。在对手虚弱的时候，再采取激进的市场策略，足以让对手招架不住。收购PB，宏?能得到的只是更大的市场份额，暂时狙击了联想颠覆宏?欧洲大本营的进攻。但是宏?除了面临连续收购2大电脑厂家的资金压力外，还要面临重新整合2家新收购的企业，3个新加入的品牌(Gateway公司仍然保留了eMachines品牌，主要用它主攻低端电脑市场)之间如何区分市场的难题。尤其是PB品牌在欧洲消费层次几乎与Acer完全重叠，要么废一个品牌，要么重新塑造一个品牌到高端或者低端市场。不管怎样安排，这都是个大难题。 


宏?眼前更头痛的问题，是怎样给Gateway止血，让其扭转局面成为可以赚钱的机器。 


前不久，就在宏?宣布成功收购Gateway后，联想CEO阿梅里奥(Bill  Amelio)在北京被追问：是不是意味着联想收购PB已经失败？PB是非常合适的收购目标，我们仍有很大兴趣。他还笑称，“联想目前并未与PB进行谈判，但只要Gateway和PB没有签订协议，联想机会犹在。”也许，他想表达的正式联想接下来要做的动作，只是不方便明说罢了。 


有一点很清晰：阿梅里奥坚称，联想有意进行更深一步的收购工作，以此作为跳板来进军全球市场。联想集团董事长杨元庆也表示将进一步开发欧洲市场，联想必须具有全球的眼光。 


宏?近日在中国市场上的笔记本销量排名出现下滑，这一现象加大了业界对其收购中国公司计划的猜疑。但宏?表示，公司现在的重点是欧洲和美国市场，只有等宏?消化了在美国市场上砸下的收购巨资后，才会将重点放在中国市场上。而曾经盛传宏?曾要收购国内的神舟电脑、TCL，甚至是方正等著名电脑品牌，而现在看来这些计划也搁浅了。 


宏?说，公司仍计划在中国与本土企业合并，但现在尚无正式计划。很显然重点在后半句上。据IDC的数据显示，宏?2007年第一季度在中国笔记本市场的排名为第六位，联想、戴尔、惠普、华硕和索尼则分列前五位。而在2006年同期，宏?还位居第四位。 


(向杨  编辑)

这仗打的漂亮