最近烦躁  想TM跳槽

--革新是给原先资源赋予新能力使之变成富有活力,是同样制品有效生产的开发及顾客对制品的价值、满足发生变化的活动.
--通过6西格马革新,在创造员工、工作、产品的更高价值的同时, 以目标指向、热情、自律和创意速度为DNA,以一等人才,一等流程,一等产品为中心在全公司范围内开展革新活动, 最大限度地提高公司利润.

革新Group 担任业务:
1.KPI制定:根据Data分析支撑企业战略的关键成功因素或结果领域，据此设计发展性的关键绩效指标.以更为清晰和量化的标准，阐述企业的战略意图,指明企业经营的方向与重点.
2.根据本社CEO方针,制作现地法人 年度经营方针.
3.编写Minitab 6Sigma IE教育书籍 与内部教育讲师:通过内部讲师育成 使6sigma IE工具得到全体人员学习掌握并使用,提升公司人员改善能力,以达到全员参与人才培养的目的,实现一等人才 一等产品的战略.
4.推进公司整体化的浪费消除活动革新:设备 现地化  生产性向上 品质向上 材料费节减 人员工数等.
5.全社推进Project课题管理:TDR 1P1P 登录 阶段把握 完了 评价.
6.建立品质与生产现场强的现场体系运营方案.
7.No.1Company NO.1 Process :制定一等公司 一等流程活动使 直接部署 间接部署业务Process改善,减少业务浪费 和各种浪费消除活动,减少运营和生产成本的支出单价和生产单价,增强公司产品竞争力.
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9.


[ 此帖被kuram在2011-05-09 22:24重新编辑 ]

楼主想说明神马?