如果您理解了现金流动问题出现的原因，您就能避免遇到它。而且如果您知道您的公司很快就会面对公司规模的迅速增长，或是持续下滑的销售业绩或者是一段长时期的积压期，您就能采取措施抵制这些情况。
保持现金的流动 提前花钱预防出现现金流动问题远比问题出现以后再补救要划得来，损失也要小的多。公司的规模最好要大到可以承担它的最大预期且重复的需求。找到不用新雇用人员即可满足公司极端需求的创造性方法；在忙碌时期利用某些特定的外购工作，聘用的实习生或者临时工作者来帮助公司渡过繁忙时期都是“裁员（精简）”和最小化公司的现金需求好策略。
如果您想为开辟一些新厂房来扩大业务，请您一定要慎重考虑昂贵的租金问题。如果您确实需要租用更大更昂贵的厂房，与一个规模小一些的公司合租将是一个很好的选择。
考虑花销时利用非现金渠道是另一个好策略。信用卡奖励物品和积分点数可以是有效的现金替代品，并且和其他企业互相交换产品或服务也是一种选择。
当然，许多支出必须是采用现款的，而零售商常常由于现金支付占总支付份额的比重过大而遭受沉重打击。单向贩卖商能通过延迟向供应商付款来平衡他们的资金流动。利用谈判去争取一些能允许你推迟付款期限（通常是30天）以及当提前支付就能得到一些回扣的条款。大型的更有口碑的公司会更容易签得这些条款，而有良好名誉的小企业若即时付款上将有更多空间与供营商协商。
不经过谈判就赢得来自销售商的贸易条款的一种方式是使用Plumcard，这是来自American Express OPEN的一种全新的金融工具，能为小型企业拥有者提供在所有开销中会遇到的贸易条款。它是为零售商和其他需要很高开销或是频繁流动资金的小企业量身设计的。PlumCard提供给企业管理者以灵活的期限类条款，比如二个月延期无息付款或者是为您提供提前消费的折扣优惠。
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请您清楚地在协议中设置付款期限和期望以尽快回笼资金。根据American Express OPEN Small Business Monitor的统计数据，近八成的企业家不认为他们的回笼资金账户额过高，然而四分之一的企业家致力于集中回笼资金来更好的掌握资金的流动。
企业家乐于从事商业是因为他们对于挑战有种旺盛的兴奋感，但即使是最有胆略的企业家也不会借助于危险的投机式的资金流动去完成他的挑战。 基本确定上面的是成品 （好的企业家可以在关键时刻处理好公司的现金流，但是即使是最有胆略的企业家也会因为处理现金流问题而“大出血”。）
