1、谁最早发现了百度？
　　1999年，当德丰杰正在为自己的DFJ ePlanet基金忙得不亦乐乎的同时，还从没有想到过公司将来的明星投资企业是中国的搜索引擎企业——百度。
　　同年，李彦宏受徐勇之邀来到硅谷，两人都是来自美国东部，在闯荡硅谷时结识，这一次，李彦宏是参加徐勇担任制片人的影片《走进硅谷》首映式，除了看片，两人还决定成立一家公司承载资源：一是可以让李彦宏手上的全球第二代搜索引擎核心技术“超链分析”专利得到利用；二是徐勇在拍摄《走进硅谷》期间结识了大量投资商，可以让技术背景和资本力量顺利结合。两人不仅拟订了发展方向、管理结构等，还设定了融资100万美元的目标。
　　技术壁垒大小是风险投资者衡量一个初创企业是否具备投资价值的标准之一。李彦宏曾在搜索引擎公司Infoseek工作，手上持有搜索引擎的核心专利，再加上李彦宏和徐勇提出的中国市场概念，吸引了一家名为半岛资本（Peninsula Capital）风险投资公司的注意。当然这是他们主动推荐的结果，如果不是徐勇在拍摄期间和半岛资本合伙人Greg相识，百度的融资不会这么快到位。半岛资本不仅决定投资，还引来了具有搜索引擎背景的风险投资公司Integrity Partner（美国早期搜索引擎公司Inktomi创办者，后该公司被雅虎收购）一起投资百度，双方分别出资60万美元。很难想象的是，如果百度创始人的硅谷融资时间是在2000年年初，那么一些饱受泡沫惊吓而谈“网”色变的投资者们，是否还会投资这样一家尚无成形产品的公司。
　　任何一家公司的成功都是“计划”和“运气”的结合体。当Integrity Partner的创始人Scott Welch告诉德丰杰的Jurvetson时，再次印证了这一点：虽然美国纳斯达克股市此时已一片哀鸿，但恰逢德丰杰的全球创业基金刚刚成立，正在四处寻觅投资机会。“运气”就更容易理解了，为什么Scott Welch会把百度推荐给德丰杰而不是其他，这里也自然有原因，在他创办Integrity Partners之前，曾经创建过一家购物搜索公司，德丰杰正是投资者之一，由于这家公司后来被Inktomi收购，德丰杰顺利退出，Scott Welch和德丰杰形成了良好的信赖关系。
　　理论上，新成立的德丰杰全球投资基金应该以全新的面貌出现，但实际上仍然和德丰杰保持着千丝万缕的关系。比如，Fisher和Jurvetson与阿瑟德•贾马尔都是DFJ ePlanet投审会成员，任何潜在的投资项目必须经过投审会的审核，ePlanet并没有完全自主投资决策权。
　　因此，当百度被介绍给Jurvetson后，他很快联系到了亚洲区同事（当时还没在香港之外设立办公室）。但很不巧，中文对于新加坡和香港的两位董事来说只是一大堆象形文字，在这里没法如印度一样靠英语走遍天下，因此，刚刚从新加坡加入DFJ ePlanet的符绩勋被委派负责对百度的尽职调查。
　　对市场、技术和管理者进行细致调查后，2000年9月，DFJ ePlanet和IDGVC共同投资百度，双方出资1 000万美元，前者占到了出资金额的75%，符绩勋代表DFJ ePlanet担任百度公司董事。
　　当时，百度的模式还比较单一，仅仅是定位于给新浪、搜狐、263等大型gate户网站提供搜索引擎服务。当初gate户网站可以提供一种用来给网站内容分类导航的图标，并放在某个不起眼的角落，给寻找网站深处网页的人提供直达通道，更多的是“自娱自乐”的功能。早期的百度就是这种功能的技术提供者，从中收取服务费和分成费用。这和美国搜索引擎公司Inktomi的商业模式非常类似，在DFJ ePlanet投资百度之前，Inktomi在纳斯达克股票市值已经蹿到130亿美元。就像符绩勋所说的，投资百度“的确冒了很大风险”。
　　后来的事情大家就都知道，Google领头了最后一轮，本来想收购Baidu，结果李彦宏不买账，[屏蔽]上市，形成了目前的格局。
　　但DFJ作为最早大手笔下注baidu的投资者，获益不菲，100倍那是保守估计。那段时期是DFJ中国的黄金岁月，它同期还投资了空中网、分众传媒等项目，回报都在几十倍。

　2、谁最早发现了Sohu？
　　
　　 为啥非把Sohu方前面，书里说它是第一家拿到风险投资的互联网公司，比新浪早几个月吧。可以看一下书里华登国际和Intel capital的部分。
　　 张朝阳从其老师尼葛洛庞帝等3人获得的22.5万美元（每人出资7.5万美元）天使投资，被很多人认作中国第一笔真正意义的风险投资。这笔1996年到帐的投资支撑到1998年，张朝阳不得不四处寻找其他投资。
　　 1998年进中国的Intel capital在美国基本错过了主要的互联网创业项目，Yahoo、amazon、ebay都没有投资，使其下决心在中国投资一些类似项目，恰逢此时的张朝阳刚刚用完自己的第一笔融资20万美元，其打出的 “中国yahoo”的口号，让Intel有些心动，在对张本人作了数月调查后，与IDG、道琼斯、恒隆公司、美国哈里森公司一起投资了sohu 200万美元，之所以联合投，也许是Intel拿不准，也许是当时网络项目太热了，开始了Intel在中国的投资生涯。
　　 Intel同期的投资还包括亚信和洪恩在线，就是当年做开天辟地软件的那家，后来创始人出来又成立了完美时空网络游戏公司。
　　 2000年7月 搜狐在纳斯达克挂牌上市，筹集资金5980万美元；用这笔钱搜狐在2000年9月收购了已经烧光了钱的ChinaRen，并连续收购了17173.com、焦点房产网等几个网站。
　　

3、谁最早发现了Sina？
　　如果不是美国投资银行家罗伯森•斯蒂芬带着王志东敲开投资者的大gate，华登国际并不知道在中国竟然有这样一家企业。华登国际、罗伯森• 斯蒂芬公司、艾芬豪国际集团三家风险投资公司联合进入新浪，是新浪资本演义的开端。只不过那时候的“新浪”姓“四通”名“利方”。
　　香港四通公司当时是“新浪”的早期投资者。当四通的一位女性副总裁刘菊芬把王志东介绍给段永基时，段永基接见了这位初出茅庐的年轻人。由于当时香港四通公司刚刚在香港主板上市，段永基开始考虑在大陆物色投资项目。在北大方正王选手下表现异常突出，并开发出第一个中文视窗平台——中文之星的王志东早已进入段永基的视线。对于段永基来说，当时的王志东确实是难得的一位干将。
　　段永基作为天使投资人，投资500万港元成立四通利方，由王志东和两名四通员工负责管理和具体业务，开发中文软件平台。但不巧的是，四通利方的产品刚一出炉就遇阻，当时微软Windows中文版登陆中国，微软产品逐渐受到追捧，而王志东研发的产品遭到冷遇。在业务受阻和资金困窘的情况下，王志东融资无gate。他开始考虑是否转型。此时，分别由微软和惠普邀请的两次美国之行打开了王志东的眼界。他开始知道，G0vern.ment援助不是初创企业融资的必要渠道。同一时刻，四通利方的资金账面正面临枯竭。
　　1996年，基本已到融资无gate地步的四通利方与罗伯森•斯蒂芬公司签订国际融资服务合同，四通利方借助国际融资顾问，开始通过对方的资源寻找融资渠道。
　　罗伯森•斯蒂芬和王志东马不停蹄地奔走在美国和新加坡的投资者之间，一家家拜访，一个个详谈。与华登国际接触之前，两人已经见过了为数众多的投资者，这期间碰壁不断。当时美国互联网市场已经炙手可热，作为全球风险投资的[屏蔽]地和发源地，大部分风险投资者还局限于发掘美国本土的初创公司，中国高科技公司融资还没有得到硅谷风险投资者的重视。那时四通利方不过是一家中文软件公司，未来发展方向尚不清晰。也正因为大环境欠缺火候，在跟华登国际的谈判过程中，四通利方作为融资方，主导权不够，从而出现了因价格原因而使双方僵持不下的局面。
　　1997年，双方都做出让步，敲定了最终投资意向。由华登国际出资300万美元领投、艾芬豪国际集团和罗伯特•斯蒂芬公司各出200万美元和150万美元，共计650万美元投入四通利方。三大投资公司的进驻，让创始人王志东的股份从最初的20%稀释到13%。
　　据后来华登国际副总裁茅道临陈述：在和四通利方谈判之初，华登国际就以向网络延伸为条件，然后才投入巨资。1996年，美国雅虎在纳斯达克上市，不仅为早期投资者红杉资本、软银日本带来了巨大的声誉和利润，也引爆了美国gate户网站的热潮，一场互联网竞赛正在掀起。茅道林不是信口开河，而是建立在美国硅谷成功模式之上的理性思索和规划。
　　朝互联网转型的提议，却遭到了四通利方管理层的反对。管理层和投资方如华登国际、艾芬豪国际集团的争论从来没有停止过。华登国际很明确地提出，自己并不看好四通利方所谓的纯中文软件平台。它断定，未来最大的发展亮点是互联网。但无论投资方如何强调互联网的重要性，都会遭到四通利方管理层的抵触。以华登国际为主的投资者，在四通利方向“新浪”转型的过程中，开始推波助澜——既口头强调，也用四通利方经营中文软件没有实现大发展的事例为教材，潜移默化地实施互联网政策。
　　四通利方逐渐踏入互联网，但仅仅是分离出去一个部gate从事浅层次的涉网，既和创始人的发展思路不符，也因为短期内没有明显的起色而没受到足够重视。当时的问题是，传统IT行业出身的四通利方确实也不具备顺利转型的条件。因此，华登国际施展了风险投资公司最拿手的工作——调配资源。
　　1998年，姜丰年和王志东第一次见面。姜丰年此时正处事业高峰，他创办的趋势科技刚刚在美国和日本先后上市，接着又创办华渊中文网，自己担任首席执行官。
　　和四通利方主要在中国大陆和香港地区发展不同，华渊中文网利用趋势科技的资源把触角伸到了北美和日本等地，这对过于本地化的四通利方来说无疑具有很大的诱惑力，此时姜丰年也在寻找中国大陆的投资机会，双方的见面恰到时机，姜丰年半开玩笑地说，“干脆合并好了”，精明的王志东没有立即同意，因为当时被更高估价的华渊中文网如果一旦进入四通利方，王志东13%的股份会被稀释得所剩无几。又是一次妥协的结果，双方调整估值、以同等价格开始了谈判。
　　试想一下，如果在这个关键时刻，华登国际副总裁茅道林站出来摆摆手，说“不行”或者委婉拒绝说“再考虑考虑”，那么我们今天也看不到这家全球最大的中文网站。
　　 1999年3月，华登国际再次牵头，新浪完成第二次私募，获国际融资2500万美元。华登国际和上海联创等成为此次的投资方。8个月后，新浪又完成一次超过6000万美元的融资。几次融资之后，软银日本、香港盈科、高盛、戴尔等都成为新浪股东。新浪创始人的股份也随着大小股东的进入而不断稀释。
　　 在几次融资中，华登成为新浪的最大股东，成为以后历次新浪人事更迭的主要推动者。2000年3月，新浪网在美国纳斯达克市场挂牌上市；也获得了一笔日后收购的资金。但除讯天外，新浪早期收购的一些公司（在线旅行服务公司、UC即时通讯、阳光文化网络电视公司等）并不成功，倒是最后陈彤主抓的内容一只独秀发展出来，成为新浪最大的优势。

　4、谁最早发现了网易？
　　1997年5月，丁磊创办网易公司，网易公司成立时只有3个人，所谓的公司不过是一间7平方米的房间，几个人就挤在如此狭小的空间里踏出了自己创业的第一步。公司的资金只有20万元，这些钱大部分由丁磊销售邮件系统所得，对于互联网创业公司来说，这样一笔资金就太少了，买两台服务器，搞一些装修就没有了。
　　 网易真正融到资是在1999年11月底，投资者是霸菱亚洲的董事总经理徐新，后同期投资了Chinahr，这两个项目现在看都非常好。
　　 当时，徐新对于互联网领域调查已久，1999年，除了网易，她已经与其他几家早期的互联网公司创始人打过交道。第一次见到丁磊时，网易正琢磨着要不要把控股权卖给台湾奇摩网，用来筹措更多的资金。
　　 在随后的几个月里，500万美元的投资划入网易账户。同一时期，新浪和搜狐分别得到了华登国际和英特尔投资等机构的投资，并计划登陆美国纳斯达克市场，网易面临巨大的生存挤压，这笔资金证实了创业投资在企业成长中雪中送炭的关键作用。
　　 2000年6月，作为gate户网站的网易成为第二家在纳斯达克上市的中国互联网gate户企业，也是因为丁磊依靠外资较少，其上市后作为创始人的股份在60%以上，凭此越居中国IT首富。而同期王志东的股份在多次融资后被稀释成6%左右，张朝阳的股份被稀释到30%左右。
　　

　5、谁错失了盛大？
　　
　　陈天桥是G0vern.ment部gate人员下海经商的典型：大学毕业后进入一个G0vern.ment部gate，真正让他从商的原因是当他跳槽到一家信托投资公司不久后，那时，一场史无前例的互联网大潮正在涌来，在大学时就沉迷于网络的陈天桥敏感地意识到这可能是一次机会。
　　揣上在投资公司炒股赚来的50万元人民币，陈天桥辞职了，开始做一件让他所有老同事都困惑不解的决定：在互联网上创业。顾不了别人的猜疑，陈天桥开始了他的商业项目——在网上开办“天堂归谷”的虚拟社区，这有点像后期网络游戏的雏形：场景有昼夜之分，游戏者可以播种、收割、交换物品。
　　陈天桥第一次受到众人关注的时间是2001年，凭借他过去在信托投资公司的资源，陈天桥找到了中华网CEO叶克勇，为公司拉来了第一笔投资。但中华网作为投资者，有其战略考虑：盛大的用户注册速度和剧增的网页浏览量，都是吸引中华网这家gate户网站（后转型软件开发）的原因。虽然300万美元的入股没有控股盛大，但中华网凭借资本驱动力，却有权要求盛大向动漫网站转型。在当时看来，这种做法有点远水不救近火。盛大从网络娱乐项目向动漫产业转型后，紧接着就遇到互联网冰河期，美国纳斯达克股市一片萧条，新经济企业草木皆兵。
　　通常，风险投资者会根据企业的发展状况，分批把资金注入投资对象，一旦投资对象和发展预期不符，很有可能延期投资或索性直接退出。陈天桥就遇到了这样的尴尬：2001年，当中华网承诺的投资还缺100万美元到账时，陈天桥的公司徒有100万注册用户，运营了一年时间却颗粒无收，这让受到互联网泡沫重挫的中华网如坐针毡。投资者批判和质疑的声音不时传到陈天桥那里，双方已经在不知不觉中出现了裂痕。有了这样的不信任，陈天桥后来打算转型运营《传奇》的计划遭到反对就不足为奇了。
　　2001年5月，软银亚洲还处于孕育期。因受到互联网寒潮的影响，2001年软银中国的基金投资数量也在锐减，当时的情况对日本软银集团系列基金来说都是一场不小的考验；软银亚洲此时正在募集当中，团队还没有全部到位，而此时的陈天桥又如何呢？不少媒体称他为“困兽陈天桥”。外界从一个人成功的现在去回顾他落魄无助的历史时，描述者总会把当事人“超然化”，当事者曾经面临的困难迷惘退居幕后，乐观坚毅在不知不觉中被放大。
　　 所谓传奇人物不过是给考验过后的“凡体”蒙上神化的面纱而已。当时，陈天桥恰巧遇到韩国游戏开发商Wemade到上海来推广网络游戏《传奇》，经过上海市动画协会的介绍陈天桥得以和对方认识。
　　风险投资家更看重商机而不是一时的想法，当陈天桥把代理《传奇》的想法告诉中华网，希望对方将剩下100万美元余款兑现时，中华网觉得当时的另一款游戏《石器时代》生存状态并不好，陈天桥的想法也不会太有前景，便直接回绝了。陈天桥精心制作的投入和收益可行性报告眼看就要付诸东流。
　　陈天桥再次站在十字路口：继续尾随投资者的指引，还是自谋生路？一念之间将决定成败。激烈矛盾下，经过双方协商后决定，中华网按照当时的股份比例，只留下后续30万美元，从此和盛大分道扬镳。

　6、谁最早发现了腾迅？
　　其实这个问题，会让大多数接触过腾迅的VC感到后悔。“为啥当初马化腾找我的时候，我就没意识到这是个大生意呢?”这是那些没投资马化腾的人的普遍感触。
　　 而另一批有感触地是那些投资了马化腾的VC，“为啥我就卖得这么早呢？”你们可以问问IDG的人，虽然他们已经从腾迅赚了一大笔，但出手绝对是早了。
　　第三批郁闷的要数深圳电信数据局、中华网和新浪，当腾迅送上gate来时，愣是帮人家小马哥撵出去了。还和人家说：麻烦你从gate外把gate关上，好吗？现在只能看着人家赚钱了。
　　 那到底谁发现了腾迅呢？
　　 公元1999年，也就是那几个gate户的同学都融到资的时候，小马哥的公司进入了冬天，找不到盈利模式的腾迅决定出手让贤，价格100万，尽管现在这个数字让人觉得是杯水车薪，但在哪个时候，腾讯认为它是天文数字。认为是天文数字的还有深圳电信数据局，他们坚持只能出60万元，小马哥一怒之下停止了转售。
　　 到99年11月，腾讯帐上只有1万多元。从10月起，腾讯不得不考虑向VC融资。马化腾当时准备了6个版本、20多页的商业计划书。一轮接一轮的谈判不仅使火烧眉毛的马化腾口干舌躁，而且使他对QQ的命运越来越担忧。
　　经过长达7个月的努力，终于在2000年4月份融资到位。IDG和盈科数码以各占腾讯20%股份的代价向腾讯投资220万美元。
　　可惜后来盈科没坚持住，半路抛了腾迅，赚了10倍多。2001年6月，香港盈科以1260万美元的价格将其所持腾讯控股20%的股权悉数出售给MIH米拉德国际控股集团公司。之后，MIH从盈科手中购得20%腾讯股权的同时，还从IDG手中收购了腾讯控股13%的股份。2002年6月，腾讯控股其他主要创始人又将自己持有的13.5%的股份出让给MIH，腾讯的股权结构由此变为创业者占46.3%、MIH占46.5%、IDG占7.2%。
　　 2003年8月，腾讯创业团队将IDG所持剩余股权悉数购回，并从MIH手中回购少量股权，经过股权结构的重新调整，最终完成了上市前MIH与创业团队分别持股50%的股权结构。IDG后来其实挺郁闷的（这个书里面也提了）。
　　 2004年6月16日，腾讯公司正式在香港联交所挂牌。QQ上市后，马化腾的个人身价迅速飚升，身价17亿港币。特别强调，不是说现在，是说腾讯刚上市那会儿，现在马总值多少，建议去亲自问问马化腾，他QQ号是10001，有QQ的同志可以试一下。
　　 上市后,腾迅也开始了自己的扩张,其中就包括收购Foxmail,推出gate户、搜索、Paipai，逐渐成为中国的巨头之一。

　7、谁最早发现了MOP?
　　是猫扑使作者深刻理解了bt的精髓。同批地词汇还包括874、253、tjjtds等。
　　那是在2000年，猫扑估计也就有1台服务器，6000个用户在线就慢的要死，但大家都会等着。
　　陈一舟是在02年底再度回国发展。当时他做了两件事，一是成立千橡，主要业务是SP；另外是搞了一个青少年社区dudu.com。这两件事情，都深深烙上了chinaren痕迹：SP，陈一舟在chinaren的前合伙人周云帆和杨宁当时正在搞“空中网”；dudu.com，chinaren就是青少年社区。陈一舟很聪明，发现mopper社区更好，04年初，就收购了它，改名为mop.com；同时，关掉了刚刚运营一年的dudu.com。
　　2003[屏蔽]后，mop确实非常好，仅从流量上看，当时就超过了myspace。陈一舟后续操盘mop如果正确，坚持下来保不齐就是一个中国的myspace――这是陈一舟第二个机会。
　　 后续俺就不多说了，大家看关于MOP的新闻就可以了，总之发展的不太尽如人意。
　　 那么陈一舟同学的第一笔钱从哪来呢？
　　 根据史料记载及陈的口述，他们公司的第一笔钱是非常低的，“而且我在美国已经穷到不能再穷了。我和一个天使投资人，吃麦当劳吃了8次，他吃的麦当劳吃的3块钱标准的麦当劳，我是吃的5块钱的，我融了8万元，所以很苦的时候他愿意投。我觉得这个就是感恩精神，到后来千橡做大了之后他的钱翻了100倍。”（这一点书里没提，但可以问问作者知道不知道。）
　　 但大体上是第一笔钱近百万美元（2002），第二笔在近千万美元量级（2005年左右），2006年3月，陈一舟获得中国互联网历史上的最大一笔风险投资，4800万美元，由GA、DCM、TVC、AccelPartners和联想投资五家投资。
　　 也许是在资本的压力之下，千橡走上了多元化扩张的道路，猫扑老的文化传统逐渐淡化了。
　　

Quote:

引用第30楼狂日科技于2007-12-18 22:49发表的  :

谢谢BZ

关心怎么谢