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汪洋破船

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5come5帮你背单词 [ roundabout /'raundəbaut/ a. 迂回的，(说话)兜圈子的；n. 环状交路口 ]

给群P的同学一点建议

这种面试形式相信很多同学经历过，就是5-12个人一组，给你们一个题目，给几分钟时间思考，然后发表各自意见，再进行小组自由讨论，要求最后达成一致意见，最后选出一个代表进行总结陈词，每个人再对自己刚才的表现作一下总结。

这类面试只要掌握好技巧，应该其实比较好过。首先要理解：这种面试形式考查的目的是什么？实际上，这类面试考查的无法就是一点：你的团队合作能力。理解了这一点，剩下的问题就好办了。个人感觉，参加这类面试，一定要注意以下方面：

1、不要过分表现自己，表现最多的那个人一定首先被淘汰。道理很简单：既然考查的是团队合作能力，那么，集体利益显然是最重要的，如果你总是抢着表现自己，那只能说明，你把自身利益放到了集体利益之前，集体观念淡薄，肯定会被第一个淘汰。当然，也有例外，但那绝对是极少数。大家可以仔细回味一下。

2、说话不要太多，但也不能太少，太少了就不会给考官留下深刻印象。要注意掌握小组的发展动向，在最关键的时刻，说出最有分量的话，简言之，要么不说，要说就要选在最该你说的时候说。例如：当小组意见分歧严重，时间所剩不多时，你可以试着提出一个缓解矛盾的折衷方案；或者当大家讨论的问题偏离主题的时候，你可以及时提醒大家；或者当你发现其他人的意见忽略了某些重要方面时，可以及时提出来。具体的请参考后面的成功案例。

3、要多与你旁边的人交流，多交换意见。团队合作离不开交流，多跟他们交流，交换意见，会对你个人有很大启发，也会对小组达到统一意见起到重要作用。当然，这一切考官都看在眼里：）

4、考虑问题和说话时，要把集体利益放到第一位，一切都要服从集体目标。要多说“我们小组...”，少说“我...”，要多向你旁边的人或团队核心成员提意见，让他代你说。

5、总结时，要首先肯定、强调其他每个成员在团队的这次任务中的作用，向他们表示感谢，再说自己为团队作出的贡献，并要看到自己的不足。

以下以具体的安全来说明面试细节。首先是成功案例。
1、华为

华为的一面采用的就是这种形式，据说这个环节淘汰率是相当高的。
题目：12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。
1）小组讨论

在这个环节里，有一个南大学生表现得很冒尖，当时就知道他肯定挂了（后来得到了印证）。经过20分钟，大家达成了统一意见。
2）陈述

他们选我来陈述小组意见，当时想倒霉了，结果后来面试官指定另一个人作陈述（心中窃喜）。后来他也挂了。
3）辩论

对方开始对我们的排序结果进行质疑。主要质疑的是，为什么我们把水产养殖人员和印章刻字人员排那么靠钱。我想到质疑他们把娱乐场所健身人员排到保育人员前面，告诉那个比较冒尖的人，让他说（心想，他反正那么想表现，就让他说吧）。

在整个辩论过程中，基本都是南大那个人在抢着说，跟对方辩论，我们组其他人都没插上话，后来是面试官指定我们组其他人说，结果，对方的质疑他们都顶不住了。最后，面试官看我从头到尾都没说话，让我说，我就举出北京当时吃海鲜吃死人的例子和刻假章的例子，对他们进行了反驳，瞬间扭转局势。语气略带调侃，面试官也跟着乐了。
4）总结

最后，让每个人选出刚才表现最出色的人。很多人都选我，但最后我没有选自己，而是选了我旁边那个人，原因是“他沟通做的比较好”。

相信我最后一句话给面试官留下了深刻的印象，因为他又笑着重复了一遍。当时面完，我就知道：我肯定进下一轮，南大那个肯定被淘汰（结果果然不出所料）
2、阳光财险

采用的是无[屏蔽]小组讨论形势，即：给定一个话题，小组成员在30分钟内进行自由讨论，最后选出一个人来作总结，期间面试官不给任何提示，不作任何干预。

我们的题目是：假设你们是北京市G0vern.ment工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？是否应把他们遣散回家？

小组一共12个人，一半天大一半南大的。整个讨论过程比较乏味，因为大部分人都在抢着说话，希望多赢得表现机会。我只说了两段话，一个是在开头，一个是在结尾。开头时，我只说了几句：面对这个问题，我觉得大家应该考虑xx、xx...方面，请大家提出补充意见。结尾时，我也只说了几句：大家讨论了这么久，都忽略了一个很重要的方面...最后的总结不是我做的，整个过程我只说了这几句话，但后来我还是进入了下一轮。另外，我们组作总结的那个人过了，还有我的朋友，他最后对总结的那个人作了点补充。
3、国家外汇储备管理局中央外汇业务中心

一面采用的是这种形式，小组5个人，给定一个题目，10分钟时间看，1分钟时间陈述自己观点，20分钟时间讨论，最后选一个人用3分钟对小组讨论结果进行描述，其他人用2分钟对自己刚才的表现作总结。我们的题目是：假设唐僧四人再次西天取经，但因为资金不足，必须淘汰一人，请问应该淘汰谁？并说出理由。

我们组的意见完全一致：淘汰猪八戒。所以，讨论环节变得很轻松，大家的任务变成了，找出为什么淘汰八戒而保留其他人的理由。具体过程不多说了。我最突出的表现是在最后。

最后，每个人轮流对自己刚才的表现作总结，前四个人都说了自己刚才对整体起到什么作用，最后到我说时，我的原话是：

“刚才通过我们小组的努力，最后出色的完成了任务，在这个过程中，其他几位同学都起到了重要作用，例如：1号同学...3号...4号...5号...。另外我想说的是，我们在讨论的题目跟我们刚才做的说明了同一个道理，就是：在一个团队中，一定要明确自己的定位，找到自身的角色，否则就会像猪八戒那样因为定位不明确而被淘汰。我刚才在团队中的角色主要是沟通和串联的作用。表现不足的地方就是，很抱歉，刚才忘了帮大家掐时间。”

下面是失败案例。
联想：给小组一个鸡蛋，一些吸管和胶带，请小组在20分钟时间内想出一个办法，利用这些资源，让鸡蛋从2米的高空掉下来，而不碎。最后选出一个人作演示和总结，并请每一个人对自己刚才的表现作总结。

我们组最后成功的完成了任务，并由我来作演示。可惜最后，我们的方案被HR批评了，说我们用光了所有的胶带和吸管，不懂得节约手上的资源。

最后的结果：我们组被整组淘汰。