在网络这个烧钱的部落，各网站的奥运争夺战日渐白热化。而搜狐和新浪两家媒体傲视群雄，真正巅峰对决的时刻已经到来。2007年9月10日，北京奥组委执行[屏蔽]蒋效愚与搜狐董事局主席张朝阳启动“搜狐奥运战略”仪式。7月19日，新浪、腾讯、网易成立奥运报道联盟，目标直指奥运会独家互联网赞助商搜狐。
　　拼地位
　　搜狐：通过北京奥运会确立中国互联网第一gate户的地位。
　　新浪：没有实质性的内容权益，所以我们退出竞争。
　　尽管在中国境内，网络媒体至今仍无法[屏蔽]得到一张北京奥运会的正式采访证。但奥运会却有史以来第一次有了网络赞助商。
　　2005年11月7日，搜狐网站与北京奥运会组委会联合召开新闻发布会，宣布前者成为奥运会互联网内容服务赞助商，承担奥运官方网站的建设和维护工作。
　　“搜狐将通过北京奥运会确立中国互联网第一gate户的地位。”搜狐CEO张朝阳说。
　　至于这张网络赞助商资格证的价格？搜狐没有透露，业界普遍认可的是3000万美元，“至少在1.5亿人民币以上”，同样参加了那次竞标的人士对本报表示。据说，一心想要拿下本项权益的新华社对北京奥组委因为价格而选择搜狐非常不满，并上告到国际奥委会，但最终国际奥委会还是认可了北京奥组委的决定。
　　与新华社类似，新浪网也在结果宣布前几个月，大概了解到了搜狐网成为奥运网络赞助商的结果。早在2000年、04年奥运会以及2002年韩日世界杯期间，新浪网就曾投入大笔资金购买奥运中国代表团的独家报道权。“但跟以前相比，这届奥运会太特殊了，这个网络赞助商得到的除了赞助商名份和奥运会标识使用权以外，什么实质性的内容权益都没有，所以我们退出了竞争。”新浪总编陈彤说。新浪网在2000年悉尼奥运会和2002年世界杯，都得到了中[屏蔽]团夺冠明星的访谈机会，对比此前几次的利益，新浪觉得这次的网络权益价值不大。
　　无论情愿与不情愿，除了搜狐之外，其他所有的网络媒体都必须远离官方二字。很快，搜狐又与有体育总局背景的华奥星空网站合作。这次合作的方式众说纷纭，很多媒体和网民认为是搜狐并购了华奥星空，但据本报了解，搜狐与华奥星空仍旧属于合作的性质，搜狐雇佣华奥星空目前在职的200来人，帮助其制作相关方面网络内容，合同到2008年奥运会结束时止。可以肯定的是，这次合作的主动方是搜狐。
　　对这个动作，普遍的理解是，搜狐不想其他任何有官方形式的网站存在。从雅典奥运会开始，华奥星空便拥有奥运冠军赛后第二时间的访谈权(第一时间为央视)，而且华奥还拥有体育总局所属各协会的官方网站。搜狐与华奥合作，正符合将“官方”进行到底的需要。

拼内容
　　搜狐：他们什么都没有的，联合起来又如何？
　　新浪：该有的内容资源我们已经全部都有了！
　　随着奥运官方头衔的日益巩固，从搜狐内容流传出这样一种说法：“所有奥运赞助商的广告必须在搜狐投放，因为所有网站中，只有搜狐才可以使用奥运标识。”
　　搜狐对自己网络赞助商权益的这种解读，显然是针对广告商使出的一招[屏蔽]锏。同时，他们也积极开始自己的“[屏蔽]”行为，对其他网站刊登奥运官方赞助商广告表示强烈不满。其中，针对新浪的案例便是海尔在其版面上刊登的广告中有2008奥运会的组合标识。
　　“这太有趣了，连奥委会都在保护我们的权益，他们凭什么要求我们必须在他那里投放广告？”面对搜狐的说法，奥运赞助商们非常不理解。
　　尽管到目前为止，还没有一个范例可供搜狐参考自己的权益，但央视与广告商之间的关系是可以说明一定问题的。11月18日，央视黄金资源推节会召开，红牛以1.589亿元拿下奥运会期间《今日之星》节目的冠名权。而这个资源在9月份央视广告部专为奥运赞助商召开的VIP会议中，已经被提到过。之所以后来又放到黄金资源推节会上，是因为奥运会TOP赞助商(一级)，北京奥组委赞助商(二级)，以及产品供应商([屏蔽])都放弃了这个资源的优先选择权。
　　在媒体(包括官方媒体)和赞助商之间，奥委会必须尽量满足赞助商的充分利益，如果赞助商之间权益有冲突，首先满足更高级别的赞助商。各个级别赞助商都有权在自己产品和广告上使用奥运会标识，至于在哪里投放广告，则完全取决于他们自身战略的需要。
　　也许是北京奥组委给了某种暗示，也许是对相关合同解释有误，总之，搜狐误读了自己所拥有的权益，这一下热闹了其他网站。7月19日，新浪、腾讯、网易三家gate户网站宣布组织战略联盟。很快，这个“统一战线”越来越长，等到9月6日新浪召开奥运战略发布会时，相关网站已经达到了40家，更有平面媒体无数。
　　对于被同行业彻底孤立，张朝阳不屑一顾：“什么都没有的，联合起来又如何？”
　　“该有的内容资源我们已经全有了！”陈彤反驳。新浪人认为，省却了在“名分”上的巨大投入，恰好给了他们足够的资金空间来改善内容。
　　目前，新浪已拥有法新社、路透社、美联社奥运会期间独家网络新闻报道权。他们也与体育权威[屏蔽]站GETTY签定合同，奥运会期间将独享该权威图片社的[屏蔽]络版权。按照平时的价格，三大社全年的购买资金在20—30万人民币左右，有了奥运会也不会有太大幅度提高。相对于搜狐1.5亿以上的官方称号投入，新浪在内容上的投入几乎可以忽略不计。

　　拼人力
　　搜狐：奥运项目不会因为敖铭的离开而怎么样？
　　新浪：敖铭的离开，更增加了我们完胜的信念。
　　2007年9月10日，搜狐召开了规模盛大的奥运战略发布会，体育明星云集，总局官员到贺。但张朝阳这一天仍有些不开心，因为搜狐体育总监敖铭失踪了。
　　作为一个极有个性的体育媒体人，敖铭为很多人熟知。正是他担任新浪体育总监时，新浪体育一举奠定了网络体育老大的位置。2006年6月5日，敖铭正式加盟搜狐体育。据说，敖铭此番上岗着实被张朝阳“三顾茅庐”而感动。在待遇上，业内流传的是年薪120万人民币，外加搜狐3万干股(60万美元左右)。在权力上，敖铭担任搜狐体育总监，兼管奥运频道。
　　在担任搜狐体育频道总监起初，敖铭做了几项大手笔，购入内容资源，签约明星博客等等。按照官方说法，2007年搜狐对奥运投入了1个亿。这1亿中的多数都与敖铭有着直接关系。但是搜狐想成为第一gate户网站的目标却迟迟没能实现，甚至在体育流量上的改观也不显著。
　　3月，搜狐成立专gate的奥运事业部，负责奥运频道，总监为何毅，敖铭在搜狐的奥运使命结束。6月，搜狐从其他网站挖来总裁助理，主管体育频道，敖铭所有决策需向总裁助理先汇报。两项权力大大缩水，这被认为是敖铭与管理层发生龃龉的主要原因。
　　2007年12月6日晚上6时，搜狐召开中层会议，正式通知了敖铭离职的消息，同样消失的还有张朝阳专为敖铭特制的BJ2008员工号。敖铭离开后，搜狐内部的震动甚至都没有媒体感受得大，“毕竟他在一个月前就开始交接了，而且奥运是搜狐经营了两年多的项目，肯定不会因为他的离开而怎么样的。”某不愿透露姓名的搜狐高层表示。
　　“我要去，下场不会比敖铭好多少。”陈彤说。作为敖铭的前上司和朋友，陈彤认为搜狐存在结构上的问题，这种结构性的差距不是一两个人就能解决的。“而且敖铭离开后，更增加了我们完胜的信念。”

　拼广告
　　搜狐：跟投入相比，广告收入可以忽略了。
　　新浪：奥运广告已过千万，金额、数量都是最多的。
　　“就目前来说，我们新浪的奥运相关广告已经过千万人民币，无论金额还是客户的数量，在网络媒体中，新浪都是最多的。”陈彤说。
　　“搜狐和新浪的广告额应该是差不多的，但跟投入相比，广告收入可以忽略了。”搜狐某中层对本报表示。
　　实际上，无论是网络还是平面媒体，今年的奥运广告招商都并不十分理想。因为很多央视常年的客户没有料到今年央视的奥运资源价格如此之高。据了解，一些奥运TOP赞助商甚至来年全年的收益，只能与预算中的宣传投入持平，等于提前一年宣布08无钱可赚。
　　对于众多广告客户来说，只有把电视广告落实了，才能腾出手来营销网络和平面媒体。因此，在2008上半年，网络和平面媒体广告投放的热潮才会到来。
　　当然，相对于平面和电视媒体，更多资本运作的网络媒体，其竞争力不完全体现在广告方面。
　　搜狐毫无疑问会将官方角色扮演到底。目前，华奥星空已经在鸟巢旁边搭建好临时基地，中[屏蔽]团只要一产生奥运冠军，都会被拉到那里接受采访。此外，从4月开始，奥运火炬接力将拉开序幕，搜狐奥运频道正全力准备火炬接力的报道。
　　而新浪在争取保证原有的中国网民外，还希望吸引更多的国际网民。“奥运会期间也肯定是外国人关注我们的机会。”在奥运会期间，新浪将开通英、法、西、德、阿拉伯五gate外语网页，供想要了解中国的外国人浏览。
　　而意外闯入2008体育网络竞争的央视国际，则有意在2008年实现国家媒体对新媒体的掌控。新媒体毫无疑问是未来媒体发展的方向，而视频则是新媒体新的增值点。很遗憾的是，就目前的技术环境，以及人们的习惯，对网络视频直播仍是重视不够。一旦央视能够在奥运会期间实现突破，那将极大带动央视国际网站整个的提升。因为，新媒体的发展规律，常常是新科技带来新的财富。
　　不过，很多网络资深人士对央视国际的能力表示怀疑，“这么晚才接手新媒体版权，做什么都来不及了。”

　　倚重奥运，福兮？祸兮？
　　“每一届大赛，都是中央电视台体育频道提升的一个契机。”马国力曾说。但这种提升，随着央视在奥运报道竞争对手的不存在，已经越来越向技术层面靠拢。平面媒体也是同样，不对等竞争的格局早在2006世界杯乃至更早以前就确定了。
　　因此，可以预见，2008奥运会时的网络媒体竞争将异常强烈。更重要的是，网络原本就是一个烧钱的部落，再加上奥运会是一场烧钱的游戏，两者相加，胜利者未必赢多少，但失败者的代价一定是惨重的。
　　在这场争斗中，搜狐先下手了--奥运会史上第一个网络赞助商。无论是3000万美元还是1.5亿人民币都不重要，关键是围绕着奥运赞助商的概念，其营销策略是否恰当。很多人认为，这个网络赞助商其实是一个技术层面的支持，内容上毫无特殊性。但作为一个网络媒体，内容和形象自然是同样重要。
　　毫无疑问，搜狐也是两者都想要的。但严苛的合同限制了他们在内容上的进一步扩展。其他赞助商在网络中只能在搜狐做广告的说法显然是荒谬的，也许搜狐被某些人迷惑了，但这是一招既让同行们嫉妒，也让广告商愤怒的败笔。
　　这也就不难理解，在新浪因为“搜狐胃口太大，想要太多”而联合其他媒体时，为何应者云集。但从另外一个角度来说，在搜狐孤注一掷的时候，也只有新浪有足够的能量与之相抗衡。无论是腾讯还是网易，其体育报道并不是他们的优势项目，在团队和资源方面，不足以与搜狐竞争。
　　而对于其他专业体育网站来说，紧紧依靠十几天的体育资源而投入巨大得不偿失，因为他们需要看到立竿见影的效果。2006年拥有世界杯视频集锦权的新传，如今已从300人缩减到60人。一次性的资源不会让一家中量级网站一战成名，但足以让它一蹶不振。
　　事实上，只有gate户网站才可能实现资源的纵深利用。这种纵深便是张朝阳所说的“矩阵”效应，他的思路没有任何偏差，只是搜狐在内容上能够倚重的奥运资源实在太有限了。
　　此外，无论是搜狐还是新浪，让他们很头疼却无法不面对的现实是，人们对奥运资讯的渴求实在太少。跟足球、NBA等职业联赛相比，奥运会4年的周期太长，上一届冠军的名字还没记全，下一届再来，已经物是人非。从新闻报道的角度而言，这种现象也很容易理解，人们对熟知的人或事情显然更加关注。而从审美来说，距离太久了，人变得陌生而不美了。
　　2007年对于新浪，是思路上的一次调整。在追求了几届影响力之后，新浪重新回到做内容的老路上来，当然，这种回归也未必心甘情愿。尽管没有抢到官方的风头，新浪还是做足了内容报道的功课，想要在几gate语言上取得突破是很有野心的。但让人遗憾的是，新浪在原创内容上重视不够。当然，这也要取决于奥组委对网络媒体的偏见，在中国境内竟然没有一家网站可以[屏蔽]通过网络媒体的身份拿到正式报道证。通过国外的合作媒体，新浪预计会拿到15张左右采访证件，但相对于他签约三大社拥有的约2000记者而言，原创比例实在过低。当然，既然新浪已经在广告收回了一定的成本，2008年当不会有大的失误。
　　而央视国际在2008网络竞争中扮演的角色则比较有趣，与其他媒介既不是竞争的关系，也不是毫无追求。在众多官方网站不受网民待见的时候，央视国际打算扮演一个异军突起的优质主旋律，这个主旋律有着打造最优秀新媒体的野心，当然技术层面的解决还有待时日(据估计至少两年)，不过一旦突破了技术的瓶颈，也许网络媒体被商业网站把持的局面将得到一定程度缓解。
　　奥运会是身体和技术竞争的集大成者，围绕着奥运会的媒介竞争，当然也需要由精彩激烈来配合。无论如何，2008奥运会不仅是中国业余体育和职业体育的一个分水岭，更是中国体育媒体的重大转机，很多媒体的命运将由此改写，我们正在目睹[屏蔽]即将到来的新浪VS搜狐，这是这出武戏中的巅峰对决。
[pre]中文体育资讯网TOP10排名  网站  CIIS值1  新浪体育  112.502  Goal.com  80.053  搜狐体育  34.114  网易体育  22.405  腾讯体育  22.146  7m.cn及时比分  19.657  新传在线  10.208  HoopChina  9.489  TOM体育  7.8210  雪缘园足球即时赛果  5.09[/pre]　　注：中国互联网指数系统(CIIS)由互联网实验室和中国国家统计局与2004年联合发布，是检测中国互联网经济变化发展的晴雨表。本排行榜为12月27日数据。