培训发展

公司大学
新员工培训：
每位入职后的新员工都需参加大学组织的"新员工培训"。培训内容包括公司概况、企业文化、组织结构、产品介绍、制度条例等，使新员工很快消除陌生感，融入UT斯达康的大家庭中。
应届生导师制度：
结束新员工培训后，公司为每位应届毕业生安排一位导师即我们的"新员工导师制度"。导师将采取一带一的形式，主要毕业生顺利地完成由学生到职业人士的角色转换。在沟通的基础上，新员工会和导师及直接主管共同制定今后的发展计划
产品技能培训：
•技术培训介绍现代通信技术、有关公司产品的技术知识。
•技术人员海外培训针对技术骨干人员，将被派往美国进行专gate性的技术培训，对通信领域最尖端、前沿的技术和发展趋势进行培训和研究。
管理技能培训：
•管理培训包括[屏蔽]力、沟通能力、企业文化等方面。
•销售培训有市场、销售、服务等方面，如销售员基本素质培训、商务谈判技巧、演讲技巧等
在线培训：
为了使员工机动灵活地接受培训，公司大学开放多项网上教育课程。课程主要有技术类、语言类和各种管理电子图书。通过虚拟的网络课堂，可以自由地与导师和其他学员交流，不受时间和空间的限制完成课程，达到学习目的。
教育资助计划：
公司鼓励有发展潜力的员工，接受公司以外的教育培训机构开设的继续教育课程。公司对符合条件的员工将给予一定的资助。
新星计划

介绍
UT斯达康每年都会招收一批出类拔萃的应届毕业生，为保持他们的精英本色最大限度的发挥他们的潜能，公司为他们量身定做了系统的培训计划—“新星计划-star program”。该计划为学员提供从公司文化、技术、技能到职业心态和职业素养的全方位培训和完善的导师制度，使应届生们能快速了解公司的文化价值并顺利完成从学生到职业角色的转换。完成Star Program的学员将成为UT斯达康研发和管理的中坚力量。

流程

第一阶段：UT斯达康大学的培训

团队建设:
团队建设活动;参观电信机房;最佳小组竞赛;杭州文化考察
员工培训:
公司文化培训,研发部gate流程和制度介绍;与资深员工座谈会
技术培训:
电信通信技术培训
公司产品技术培训
职业心态和职业素养培训:
总结和演讲:

第二阶段：在职培训

   导师制度:
   公司为每位学员( Mentee )安排一位导师(Mentor),帮助他们尽快进入职业角色.
   培训考核:
   期中考核
   期末考核