狼哥写了很多啊，有些观念可能是因为工作领域不一样，似乎不是很认可。。以下纯粹从我的角色（技术方向）来说。
首先，项目经理这个角色。我们这边项目经理和工程师的等级地位是一样的，不同的只是所专注的地方，各师其职。项目经理负责项目的规划，资源协调，主要客户关系处理等等，工程师负责项目实施，监控和维护。在这个项目里你接受这个项目经理的分工安排而已，并非上下级关系。工程师和项目经理都隶属于技术经理。技术经理负责团队的管理，这才是..管理的职位。
第二，就我见过的销售，无论是压力，还是花费在工作上的时间都比工程师（技术仔）要多得多。数字完不成的销售都是很惨的，销售没有了提成估计连温饱都成问题，这也决定了销售几乎要把重要客户当成爹妈来供着，半夜守着打标书，喝挂了去医院输液的，比比皆是。不过这个也可能是西部特色，据我所知，华东区和华南区的客户应酬要轻松得多。销售是非常非常靠人脉的一个圈子。我是觉得和我的性格相冲突- -
第三，以前呆的那家公司，技术团队这边就没见过空降的管理者。大概人力资源那边是空降的？不太清楚。。至少技术这边，所有的管理者都是从售后工程师开始的。做上一段时间项目后，经过个人意愿和老板需要，一些人分别变成了技术支持，售前工程师，项目经理和销售。当然转销售的人是非常少的。从客户压力的角度而言，销售>>项目经理>售前>售后>技术支持>研发。每个人都有自己希望的职业角色，根据个人而定，不能一概而论。我一向觉得没有最好的职业，只有最合适的职业。
第四，跟对老板很重要。与其说是选职业，有时候选到一个好的老板反而重要得多。好的老板会帮你考虑职业规划，会教你如何与人交流等等等等。我觉得我有现在的水平，和毕业时的老板关系很大，言传身教受益良多。有些做技术做到最后都丧失了与人交流的能力，比如我见过一个只有拿起电话才能正常说话的。。
第五，工作态度和自我表现能力。除非是**二代，不然我真没见过能打酱油还能一直晋升很快的。。做管理也一样。现在这边好多大老板都是从早上7点干活一直到晚上的。我老板以前给我们说，你们上班时间可以弹性些。但你妹的。。他每天8点就坐在办公室了，让我们怎么弹性啊
不过干了活你也不能太低调。团队中也许你一直最累的那个，但老板不知道。也许你有同事干活推给你，邀功他去。很多时候不要相信“是金子总会发光”的话，我见过的大多数例子都是做到死老板都不知道，于是愤而辞职了。要找到和上级沟通的方法，如果觉得打电话太累，那就定期发封Email，把自己的计划和做过的事情全部列出来。老板不一定会看，但他会知道谁在干活。这样即使有别人邀功，你也能不用担心你的那一份会得不到。
