实体企业是与产业经济时期相对应的企业组织情势、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式，企业虚拟化经营则是企业从实体企业背虚拟企业改变过程当中所采用的经营形式。
　　真体企业以构造完全，功效齐备，能够关闭式运行动特点，如：实体公司有本人的厂房制作车间。
　　虚拟企业以部gate组织和功能虚置，通过与别的企业进行协作能力实现经营进程为特征。
　　我国今朝的企业以实体企业为主，实体企业可以鉴戒虚拟企业的经营思惟，实施企业虚拟化经营，以增强其市场的应变能力，企业虚拟化经营是我国企业经营模式变更的主要模式。
　　到今朝为行，对虚拟企业借不构成一个完整同一的界说。不管是实践界仍是实务界皆基于分歧的情况，或是从差别的角度、着重面、实用范畴对虚拟企业做出了千好万此外意识取界定。相对传统的企业实体谋划而行，实拟企业的经营方法为“虚拟运营”。
　　1、广义上的虚拟企业的经营特征：
　　1、业务中包。这是虚拟企业经营采取的主要形式。起首要肯定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源会合到那些具有核心优势的活动上，然后将残余的其他企业活动外包给最好的专业公司。虚拟企业中的每团队，都位于自己价值链的“战略环节”，寻求自己核心功能的实现，而把自己的非核心功能虚拟进来。如 Boeing――世界最大的飞机制造公司，却只生产座舱和翼尖；Nike――寰球最大的活动鞋制造公司，却从已生产过一单鞋，等等。业务外包的虚拟化合作方式，不但使得企业不同产品生产的成本趋于较低、效力提高，并且还可以推进企业不断适应市场需求嬗变的态势，降低危险，从而营建企业高度弹性化运转的竞争优势。
　　2、企业共生。企业共生又称为“共同作业”，即多少家企业有着共同的需要，出于对技术保稀或成本考虑，对不乐意外包的部分共同出资树立专业化的厂家来生产，并独特分享利益，卖力成本。如某一金融机构其实不善于资讯管理，由于关涉到自己的利益又不违心外包，但也不乐意[屏蔽]启担培育专业职员的成本，因而可以结合其他金融机构共同出资建立专gate的部gate处理资讯管理业务，归并后资讯业务不只便利了自己的需要，而且轻易产生规模效益,讣告发布后。
　　3、战略联盟。战略联盟是指不同的企业各自占有不同的关键资源，为了彼此的利益以及共同开发市场的需要，组成战略联盟，交换彼此的资源，籍此创造新的竞争优势。如康柏电脑公司为迅速参与不熟习的小我私家电脑市场，一开端便与数十家著名的硬硬件公（如微软）建立战略联盟，再加上康柏的大部分整机均采用外包加工的方式生产，本身仅把握快捷研发能力及行销网络，获得了伟大的市场胜利。战略联盟不仅可以获得规模经济，而且还可以克制适度竞争，通过强强联合共同保护竞争秩序。
　　4、虚拟销售。所谓“虚拟销售”，即指企业或公司总部与所属销售网络间的“ 产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为领有[屏蔽]法人资历的销售公司。此类虚拟化的销售方式，不但可以节俭公司总部的管理成本与市场推行用度，而且可以充分利用[屏蔽]销售公司的分销渠讲广泛推行企业的产品，促使本企业努力于产品与技术的翻新，不断提升企业品牌产品的竞争优势，而且还可以推动销售公司的疾速生长，搜罗大量的优良营销人员，不断扩展企业产品的营销网络。
　　联合上述特征，虚构企业包括有三个圆里的内在：
　　第一，企业组织形式的虚拟。信息技术的网络化使不同企业、机构及顾客之间在某种水平上看简直出有鸿沟。
　　第二，企业内部功能的虚拟。虚拟企业组织形式将企业内部功能外部化，直接面临外部市场，使传统企业的某些内部组织功能由外部企业或机构实现。
　　第三，企业管理办法和手腕的虚拟。虚拟企业不克不及依靠企业下层管理者的威望、号令来实现和坚持组织的结构完整和牢固，而是通过彼此之间的信息交换和资源同享，依附企业间的经济利益保持相互间的次序。
　　以是，本文认为的虚拟企业，指的是[屏蔽]企业间的以市场机会为基础的开放的组织结构，成员企业之间是一种相对稳固和动态调剂相结合的关系，在兴旺的信息技术和收集经济的条件下，敏捷散成各自专业发域里的独特优势，实现对内部资源的最优配置和整合利用，从而以极强的结构成本优势和灵活机动性完成单个企业易以承当的市场功能。故从价值分析的角度看，组成虚拟企业的各成员企业之间本质上是一种价值互补的关联。各成员企业之间都有经心计划的和谐机造和功能齐备的信息网络，通过快速运输系统，实现最篻ate渲谩Ｐ槟馄笠蹈鞒稍逼笠抵?湓谟攀苹ゲ沟幕?∩希?烤股闲纬闪艘惶蹩缙笠怠⒖缧幸的酥量绲赜虻募壑盗础