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学者透露国务院下属28个部委将缩减至21个

http://www.sina.com.cn 2008年02月22日 00:10 21世纪经济报道
  “大部委制”先规划后[屏蔽]

  本报记者 滕晓萌

  以“大部委制”为标志的行政管理体制[屏蔽]已经吹响了“集结号”。

  有学者透露,即将水落石出的方案中,国务院下属部委通过整合,将由原有的28个缩减为21个,按照政务、社务、经务、监管等四大功能划分。

  此前传闻已久的运输部(整合交通部、民航总局、铁道部、邮政总局)、农林水利部(整合农业部、林业部、水利部)、能源部、环保部(整合环保总局和气象总局)等新的“大部gate”,都在方案之中。

  “这是一个比较理想的总体规划”,2月20日,国家行政学院教授汪玉凯接受本报记者专访表示,本次行政管理体制[屏蔽]与以往五次最大的不同,就在于事先制订完善的规划,而不是依赖[屏蔽]个人喜好和判断。

  在汪玉凯看来,可能出台的总体规划方案另一个亮点,即在G0vern.ment内部,将决策、执行、监督权力分开,从而推动G0vern.ment职能转变,也将令G0vern.ment运行更加顺畅。“大部委制[屏蔽]能否成功,将直接影响整个行政管理体制[屏蔽]的成败。”

  之前[屏蔽]缺乏规划

  《21世纪》:外界目前非常关注即将出台的行政管理体制[屏蔽]总体规划方案,为什么这个方案对本轮行政[屏蔽]如此重要?

  汪玉凯:中国过去行政体制[屏蔽]中最大问题之一,就是缺乏整体规划,有明显的头痛医头,脚痛医脚的问题,而且[屏蔽]的整体方案不具备权威性和长期性。以至于到现在,我们G0vern.ment的整体权力结构、组织架构依然没有相对稳定,形成一种有效的治理结构。

  一个明显的例子是,作为一个大国的G0vern.ment,我们的G0vern.ment组成部gate究竟应该保持一个什么的数量,主要应集中那些领域,如何尽早使其相对能够法定化,所有这些重要问题至今仍然没有答案,甚至没有从决策层面进行深入系统的分析、论证和比较,这就使历次行政管理体制[屏蔽]必然带有“人为”而不是“法治”的色彩。

  因此,这次行政管理体制[屏蔽]成功的条件之一,就是要制定一个行政体制[屏蔽]的总体规划,要明确未来中国行政管理体制的组织结构,政务、社会事务、经济事务管理部gate的总体数量,决策、执行、监管部gate的法律关系等。如果不能对这些关系G0vern.ment管理组织架构、规则、程序、运行机制等重要问题做出总体规划,就很难使[屏蔽]取得突破性进展。

  《21世纪》:从目前的G0vern.ment架构和运行机制来看,哪些问题需要在方案中重点厘清?

  汪玉凯:现在G0vern.ment治理有几个问题,一个是部gate设置太多,导致政出多gate;G0vern.ment的社会职能没有完全分开,每一个部gate下面还有大量协会等官办的“二G0vern.ment”存在。这样会导致G0vern.ment运作成本高、效率低、部gate利益被强调等弊病。

  《21世纪》:能否具体谈谈部gate设置的问题,规划方案中可能如何解决这个问题呢?

  汪玉凯:关于G0vern.ment部gate的设置,其实都是有规律可循的,比如发达国家,不管是美国、英国、日本,大概的内阁部gate都保持在12到18个不等。其中大致按照“三三制”,1/3是管理政务的部gate, 1/3管理经济事务,1/3管理社会事务。而且你会发现,各主要发达国家设置的部委从称谓到范围都很相似,比如[屏蔽]、财政、司法、内务、国防、商务、农业、教育、卫生、环境、能源、国土等都是必不可少的。

  中国目前有一个突出的问题,就是管理社会和管理经济的部gate严重交叉,比如卫生部,和10余个部gate的职能都有重叠,这些都需要在总体规划中规范。

  规划具备可操作性

  《21世纪》:目前的消息显示,总体规划可能将国务院部委缩减为21个,按照政务、经务、社务、监管分开,这是否是一个比较好的思路?

  汪玉凯:对,我看到了这个方案,也认为是一个比较好的方案,我建议在G0vern.ment部gate内部再将决策、执行、监督分开。总体规划应该是一个非常具体的方案,具有可操作性,而不会只解决战略问题。等到3月份规划通过全国[屏蔽]会议审议,本轮行政体制[屏蔽]的大方向就可以确定了。

顶端 Posted: 2008-02-22 16:59 | [楼 主]
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 《21世纪》:很多人担心,如果减少G0vern.ment部gate,是否意味着新一轮的G0vern.ment大裁员?

  汪玉凯:现在外界对“大部委制”[屏蔽]的理解有明显不准确的地方。事实上,并不是所有的当代发达国家的内阁都实行大部委制管理模式。

  一般来说,在发达国家的内阁中,有若干个“超级部”或者叫“大部”。如英国2002年组建的环境、食品和农村事务部及贸易和工业部等。前者由原来的农业、渔业和食品部与环境、运输和地区部整合而成,仅执行机构就有21个,还有几十个咨询委员会。

  再比如,法国的经济、财政和工业部也是一个超级大部。它负责政策制定、宏观经济管理、财政预算和决算、转移支付、国际贸易、税收管理等,其下属机构众多,包括海关、税收、统计、贸易、公平交易监督等,仅在巴黎本部,工作人员就有近万人。

  因此,虽然发达国家的内阁部普遍比较精干,但是发达国家决不是单靠这些内阁部就能适应复杂的G0vern.ment管理的。在这些内阁部下面或之外,还会有大量的执行机构或者叫法定机构、监管机构等,他们执行内阁部的决策,反馈决策执行的信息,共同担负着公共事务管理责任。

  规划起码要管五年

  《21世纪》:总体规划可能提出一个什么样的时间表来完成本轮行政管理体制[屏蔽]?

  汪玉凯:起码是一个5年的规划,很多东西都没有办法短期内完成。这轮[屏蔽]成功的关键,一是要制定出一个好的总体[屏蔽]方案,二是大部委制[屏蔽]必须成功,三是要在权力的约束和制约方面取得突破。

  《21世纪》:您认为本轮行政管理体制[屏蔽]会面临哪些问题?

  汪玉凯:我国G0vern.ment管理目前面临的重要问题,在于至今我们没有确立起、或者说没有找到一种十分有效的对公共权力的约束和制约机制。过去历次行政管理体制[屏蔽],我们也很重视对G0vern.ment权力的制约,但[屏蔽]在继续孳生蔓延,已经给我们[屏蔽]的成效打上了问号。

  就目前G0vern.ment权力运行的突出问题而言,行政体制[屏蔽]关键要解决三个方面。一是如何从G0vern.ment权力的组织结构上,真正建立起决策科学、执行顺畅、监督有力的权力结构,实现决策、执行、监督既相互协调又相互制约的目标。这就意味着我们要改变传统的一些思维,要在G0vern.ment权力的组织架构上有较大的结构性调整,并使其逐步走向法定化。

  二是如何有效制约和约束部gate利益,解决目前包括事业单位在内的公共部gate利益泛化的问题。从长远来看,如果我们的G0vern.ment部gate不能从根本上克服“与民争利”的问题,公共政策制定中的公平、公正的问题,以及规范G0vern.ment行为的问题,就不能说我们找到了对公权力有效制约的途径。

  三是在行政体制[屏蔽]中,建立权力制约机制,必须有政治体制层面[屏蔽]的配合,如果没有,行政体制[屏蔽]很难孤军深入,光靠行政体制[屏蔽]解决对G0vern.ment权力的有效制约可能是比较困难的。
顶端 Posted: 2008-02-22 16:59 | [1 楼]
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