深锐观察：兄弟篮球不麦蒂 加内特最接近乔丹特质


加内特将“兄弟篮球”带到凯尔特人


　　　在巨头身边

　　观众总是习惯性的聚焦主角，而忽略龙套的奔忙与喘息。但真正伟大的领袖，不应冷落队中的任何一员，尤其像凯尔特人这种每块拼图都弥足珍贵的球队。

　　在拍“无兄弟不篮球”这版广告时，邓肯、麦蒂、阿里纳斯与加内特各被要求说同样一大段台词，以确定谁成为广告主角。邓肯被无数次NG，麦蒂耷拉着眼皮没精打采，至于阿里纳斯，挺严肃的台词经他双唇一过就掺进了搞笑成分。

　　只有凯文-加内特，那双专注的大眼、瘦削的脸庞，与广告中酷酷的台词相得益彰，“来吧，和你们的兄弟在一起……”

　　加内特拍这广告时，还不知道当广告投放时自己已经从“狼”蜕变为“人”，当初他是带着酸楚的心情去拍这热闹的广告，未想广告的场景与后来的现实不谋而合。在如今的凯尔特人，加内特身边不愁兄弟，皮尔斯、阿伦矗立两边，朗多、佩金斯、豪斯、波西一干小兄弟萦绕在旁。

　　是凡三巨头球队，其生死存亡的关键点有二，一是三位大佬间的角色分配和牺牲精神，二是三巨头如何让剩余角色球员发挥最大战力。关于第一点，如今的绿衫军巨头[屏蔽]融洽。至于第二点，不是一两日的相处就能得出答案，但可以确定的是，在三巨头保持高效稳定贡献的前提下，凯尔特人的命脉即系于此。从某种意义上说，凯尔特人新赛季的命运，不是由BIG3，而是由朗多、帕金斯、豪斯、托尼-阿伦、波西等配角决定的。因为BIG3的威力可以被视为恒量，而站在三个绿巨人肩上的角色球员们所能触摸到的高度，才标志着球队所能到达的极限。

　　一支拥有三巨头的球队，必然将球队割裂为二，一边是BIG3，另一边是其他人。沟通两边的主动权在前者。三巨头需要让角色球员明白，每个人都是球队的一分子，因为有三巨头，他们可以有恃无恐；因为有三巨头，他们又必须打出水准。问题是：BIG3中谁来扮演是这个鼓吹士气的人？

　　在公牛第二个三连冠时期，这个人是迈克尔-乔丹。他曾经鼓动在训练中被自己骂到哭鼻子的史蒂夫-科尔参加三分球大赛，“你去那里不仅是显摆，也要告诉所有对手，芝加哥的威胁，不止迈克尔和斯科蒂。”1997年总决赛第六场的最后一投，乔丹将机会交给了科尔，“嘿，做好准备，比赛赢了，你是英雄，输了，报纸只会骂我，‘他干嘛不亲自投。’”

　　在1980年代的凯尔特人，这个人是拉里-伯德。丹尼-安吉现在还记得“大鸟”在1986年季后赛开打前的一句经典，“他们都以为凯尔特人主场地板下有精灵在帮我们的忙，那么让我们反击吧，精灵，是站在地板上的5个人！”那一年，凯尔特人拿了总冠军，被誉为史上最强的球队之一。

　　新一代凯尔特人的三位大佬中，论过往，都非公认的成功[屏蔽]者，但做得最像领袖的，只能是加内特。皮尔斯虽江湖人送外号“真理”，却是一个闷罐子，波士顿媒体的记者们都知道，除非抓不到人，否则不必把话筒放到保罗的嘴边；至于阿伦，是一个绅士，对阿玛尼或皮尔-卡丹的喜好，远大过怎样去带队。如本文开头所说，加内特至少有高人一等的演讲才能和煽情能力，兼备这两样才能的人天生就是一个[屏蔽]者，不论[屏蔽]还是球场。

　　在巨星中，加内特的亲和力有口皆碑，尽管他也曾有2005年夏天和拳打菜鸟队友的糗事——不过，只要你没冒失到挑衅老大尊严的地步，KG就是个好大哥。如果说乔丹治理公牛用的是恩威并重，伯德驾驭凯尔特人用的是哲学思维，那么加内特则是“兄弟篮球理念”的代表人物。他的重情惜义在圈内有口皆碑，他喜欢在[屏蔽]室里和大伙称兄道弟，他至今还给车祸中丧生的队友马利克-西利的遗孀捐助。

　　加内特把很多习惯都带到了波士顿，他会在[屏蔽]室里和一个菜鸟聊上半小时，会在过道里拉拢队友围圈喊话，会在赛前走到技术台抓一把镁粉猛拍。有些习惯是新的，当朗多投进一个中投，他会冲着大喊，“下次可以考虑三分吗？！”当佩金斯将对手的投篮扇出界外，他会跳过去狠狠地和他撞胸，“哥们，10多[屏蔽]我就是这么干的！”他也善于利用记者的话筒，免费吹捧小弟，“豪斯的投篮真酷”，“朗多的防守能力让我惊讶”，“我爱死了托尼的突破”……

　　皮尔斯和阿伦没有这么好的口才，但是他们也在用心与队友沟通。阿伦一直以来将工作和生活分得很清楚，训练和比赛通常一结束就走人。但是在11月下旬，看到朗多三个多星期了没投过一个三分球，阿伦训练后留下来，陪小兄弟加练投篮，给后者远投发力、手型上的指导。

　　事实上，凯尔特人的自由训练环节非常有趣，据《波士顿环球报》报道，那里经常充满了一组组别样的斗牛，皮尔斯和佩金斯在篮下死扛，阿伦面对的是詹姆斯-波西的防守，加内特试图追上朗多迅疾的步伐……而不定期的球员会上，老将波西和埃迪-豪斯每一次都会被要求发言。两个流浪已久的老兵，终于在波士顿找到家的感觉。

　　(杨建昶）