当年竞争的势头异常激烈,华为从来都不屑于小灵通的,居然也开始做小灵通了,而且每部小灵通均以低于成本价几十块钱的价格销售,以此打击UT和中兴,那时中兴也在小灵通上投入了很大精力,小灵通设备和终端也成为中兴一大收入来源。UT那时还是个初出茅庐的小子,凭借在小灵通上的高额利润开始进军宽带和3G市场。04,05年的时候,UT的DSLAM市场占有率是全球第二,而且中国电信的EPON招标中基本都是华为拿800万线,UT拿200万线,虽然份额不如华为,但基于公司的规模和增长的速度,对华为还是很有压力的。再者,03年UT在中国首次演示了端到端的3G解决方案,而且在3G还是一个概念的时候,UT的3G设备已经实现了盈利。这些对华为来说已经是很危险的信号,所以要抓紧打压,而对小灵通市场进行搅局则是一个釜底抽薪的方法,不但可以剿灭UT,也可以打击中兴。
更重要的一点是,当年UT进行3G和宽带产品研发的主要核心研发人员均来自华为,因此才有了后来的沪科案。。。