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引用第42楼月夜狼歌于2012-02-13 12:54发表的 :
你要老跟技术仔对着干,出点事就想拉一个过来垫背,结果当然是那样了
如果你能发现每个人最适合干什么,然后让他高密度的只干最拿手的,一切其他乱七八糟的事都替他解决掉,相信就会好很多哈
这只是一方面,举个别的方面的例子:一个技术部门要引进一种先进的工具来提高工作效率
结果下属A跟你说:这个工具从底层设计就先天不足,支持一段时间还行,等过段时间部门要XXXX了这个东西就白瞎了,你得了解他说的先天不足是否属实,这个爱因斯坦补习数学一样,蛋疼……
更扯淡的是,下属B和C很热心的跟你分别推荐了两种新的你不知道的同类工具,裁断他们的争端也需要一定的技术和业务知识。
其实管理技术仔很简单,关键是碰到比较有想法、有脾气的技术仔;而他们既能够帮助你又比较看得透你所做的一些事情;如果你暂时无法求得上升的机会而为其留下发展空间,留住他们也是相当困难的事情——管理本身就是个技术活,碰到技术仔们就更加技术了,决不是调配一下资源和动动嘴皮子就能胜任的了的;专心做技术仔即便失败也只是害自己,做管理做失败了害一群!