我要日天了，本来多清闲的，去参加什么文艺汇演，今年又是国庆60周年和集团公司10周年，整得很凶，我靠，请了个挂在成都军区下的歌舞团的老师来排，昨天整整练了5个小时，一点都没休息，腿和胳膊都疼得要死以后周一到周五的晚上和周六周日白天都要排
额的神啊好日子到头了

你们真国企啊

日哦 这么好的机会 楼主炫耀贴 鉴定完毕

国企真休闲  

确实是炫耀帖  

我是唱歌    不跳舞。。。。  嗓子难受。。

楼主在炫耀，我几乎每天加班

炫耀贴

楼猪再炫耀

这是展示自己给[屏蔽]留印象的好机会

    炫耀贴！！！

去年公司元旦文艺汇演男主持低调飘过

Q3/09 Shift D BUM
员工发言1：健康问题，员工表示倒班制，长年累月，生活调理不均匀，加上强大的loading,现导致一些MT出现结石，高血压等病变现象，希望能提供健康基金或者健康补贴等额外福利，本身翻班补贴过少，适当提高翻班补贴也是希望公司考虑的因素。
HR manager回答：公司回研究健康补贴等方式，并为员工争取合适的利益。
员工期望：能给出具体的解决时间和解决方式。

员工发言2：表示公司于2009年8月20日的通报会议中，曾有威胁员工行为，已涉及到语言人身攻击（发言过程中员工与其情绪较重）
安全部经理/HR manager/Jiang, Richard答复：表示其问题已经超越其讨论范围，涉及人身攻击，并受到安全部gate等人阻止后，突然头部撞墙3次，立即联系OH及120，同时出动ERT，将其送往120急救中心（郫县中医院）
员工要求：当场请出安全经理，并要求向全体员工道歉，并肯定2009年8月20日的通报会议中，该经理涉及到威胁员工的原话（要求员工15分钟之内离开BUM，上线，也可以选择放下工牌，外面班车在等）
公司管理层行动：YT/Mike/工会人员/Richard等管理层表示代表安全部gate向员工道歉，并表示其经理和公司管理层是一个整体，是管理层的失误
员工强烈要求：WW3陆,视必须由安全部gate经理亲自到BUM中向全体员工道歉，并要求开除此经理，不能以邮件等方式进行。每个员工现等待他在WW3陆,视的BUM中公开道歉，并对自己的行为负责。
 
员工发言3：MT希望尽快得到基本工资的合适增长结果（平均增长1000元/月左右），并表示这也是每个员工现在最确切的期望，而奖金与此是[屏蔽]的两件事，要求尽快提高每个员工的基本工资需求，并要求该工资的增长与任何奖金和年底FOCAL无任何关系。
公司答复：WW3陆,视的BUM中会给大家关于工资增长的答复，并对目前的两种奖金的方案作出详细的解释。

员工发言4：公司给出的奖金方案在宣传单中解释为：是公司的长时间以来的考虑，而在8月20日的通报会议中解释为：是解决本次事件的第一步，那么两种解释完全相互冲突，员工表示这是公司对员工的一种欺骗行为。
公司答复：对于奖金问题有些解释不清晰，有些离题，但对于工资增长问题，再一次确定为WW3陆,视BUM中作出正式的答复。

员工发言5：公司上班无归宿感office人员服务态度相当差
公司答复：对于office员工态度差问题不便于公开，表示私下询问。
员工期望：office和OH能改善服务态度。

员工发言6：怎样处理本次BUM中的过激行为的员工
公司答复：公司会到医院看望该员工，至于其工作方面的事情管理层还是未想过

员工发言7：关于女性员工怀孕请假问题，曾在MPS中提过，但还无结果，并表示公司的办事效率太低
公司答复：给出确切时间给予答复

员工发言8：表示工作发展前景差，MT模式对于技术员的损失过大，及少发展空间等
公司答复：技术员的技术能力确实普遍强于一些ENG，重要的是提高英语，或者是选择离开，寻找更合适自己发展的工作岗位
员工期望：能真正给MT升职发展的机会。

希望：公司管理层没在本次BUM中当场答复或者答复得不够清楚的问题能在ww3陆,视的BUM中作出详细的正面解答。
08/20/2009  21：00-------23：00

没事做你说闲死了，有事做你有说惨，无语

貌似我也是这样地

貌似 有飞行学院的MM在我们这上班，，， 好看。。。